Tu empresa vende bien. Tu operación te está comiendo el margen.
Diagnóstico ejecutivo en 10–15 días para empresas con +30M MXN/mes: sin visibilidad de revenue, costos operativos disparados y sistemas que no se integran.
años entregando consultoría
proyectos en producción
de respuesta garantizada
enfoque en empresas medianas
Casos representativos
Lo que pasa cuando arreglas la operación
Casos basados en proyectos reales con empresas medianas en México. Datos anonimizados.
Ingeniería de ingresos y operaciones
Tres palancas para recuperar control, margen y escala
Trabajamos con empresas medianas que ya facturan +30M MXN/mes pero operan en el caos: sin saber qué operaciones ganan o pierden, con costos disparados, procesos manuales que generan retrabajo y sistemas desconectados. Construimos los tres pilares que recuperan el margen perdido — sin reemplazar todo el stack.
Control
Una sola fuente de verdad en inventario, pólizas, pagos, órdenes y conciliaciones.
Rentabilidad
Menos fugas por errores, retrabajo, devoluciones, fraudes y tiempos muertos.
Escala
Automatización, integración y observabilidad — no más héroes apagando fuegos.
¿No sabes por dónde empezar?
Nuestro diagnóstico de 15 días mapea tus procesos críticos, cuantifica el costo actual y entrega un plan de acción priorizado por ROI.
Ver Diagnóstico Operativo¿Por qué trabajar con nosotros?
No solo implementamos sistemas ni armamos páginas. Trabajamos con ownership y una cultura orientada a resultados: nos importa tu crecimiento, tus márgenes y cómo la tecnología te ayuda a vender más y operar mejor. Para empresas que ya tienen clientes, te ayudamos a seguir implementando la tecnología adecuada para escalar.
Mentalidad de ownership
Nos importan los resultados de negocio, no solo la entrega. Trabajamos como operadores que entienden que los sistemas malos lastiman crecimiento, margen y ejecución.
Ejecución enfocada en margen
La tecnología debe mejorar eficiencia y proteger rentabilidad. Cada recomendación debe reducir fricción, desperdicio o trabajo manual innecesario.
Sistemas que escalan
Te ayudamos a implementar el stack adecuado para la etapa en la que estás. No más herramientas. Mejor alineación entre sistemas, proceso y realidad del negocio.
Hechos para empresas con tracción
Somos más valiosos cuando el negocio ya está vendiendo. Ahí es donde el orden, la visibilidad y el apalancamiento operativo importan más.
Proveedor típico vs Mirsoft
Proveedor típico
- Entrega entregables
- Espera instrucciones
- Se enfoca en el alcance
- Mide horas
Mirsoft
- Piensa en resultados
- Cuestiona malas decisiones
- Protege el margen
- Ayuda a escalar con mejores sistemas
El método
Cómo inician los engagements
Empezamos con un sprint de diagnóstico pagado para reducir riesgo, alinear prioridades y definir la ruta de mayor ROI.
Diagnóstico Operativo (10–15 días)
Un diagnóstico enfocado para mapear sistemas, cuantificar fricción operativa y definir la ruta de mayor ROI.Entregables: Mapa de sistemas, principales oportunidades priorizadas por impacto, roadmap a 90 días, métricas de éxito.
Roadmap de negocio y métricas de éxito
Alineamos a stakeholders en resultados de negocio medibles: margen, tiempo de ciclo, reducción de errores, SLA.Alineación: Plan por fases, presupuesto, dependencias y definición clara de éxito.
Ejecución (elige el modelo que aplique)
FAQ
Preguntas frecuentes
Para el ICP que servimos (empresas con +30M MXN/mes), nuestros engagements típicos van desde $250,000 MXN para un Control Sprint de 10–15 días, hasta $300,000–$1,500,000 MXN para programas de rentabilidad de 6–10 semanas, y retainers mensuales de escala desde $180,000 MXN. Siempre presupuesto cerrado y entregables medibles. Cotizamos en menos de 48 horas tras el primer call.